Le but de ce livre
Ce livre décrit savoir pour apprendre compétences et capacités chef d’entreprise PME et PDGs.
Notre monde moderne est volatil, incertain, complexe et ambigu, soumis à une pression constante. Il est rempli de problèmes complexes, grands et petits, dont les solutions se limitent souvent à de l’hyperactivité ou à des cures superficielles appliquées à toute vitesse. L’humanité moderne n’a pas encore développé les compétences nécessaires pour voir, réfléchir, décider et mettre en œuvre de réelles solutions durables pour un meilleur avenir. Pour protéger notre bien-être, nous avons parfois adopté une attitude d’ignorance, ce qui a un coût. J’ai écrit ce livre pour documenter mes compétences, pour partager, et ainsi aider des chefs d’entreprise et entrepreneurs de PME à développer ces compétences. Pour un futur prometteur de leur PME et de notre société.
En étant concis, ce livre vous épargne le temps de lire une quarantaine d’autres livres. C’est un compromis, certes, mais il sert de boîte à outils mentale pour identifier et mettre en œuvre une solution à votre problème réel, de manière plus rapide et plus durable, avec le soutien de vos collaborateurs. Moins de comités, moins de paralysie par l’analyse, et plus de certitude, de confiance et de productivité, pour le prix d’un livre.
Le livre ressemble à trois tonnes de tomates, concentré sur 250 pages.
250 pages
pleines des conseils pour chef d’entreprises.
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- Comment voir la réalité
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- Comment interpréter pour une meilleure future, déterminer quel est le problème.
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- Exécuter, mis en œuvre et contrôler.
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- Développer alternatives
Contenue : Plein de Savoir, Conseils et Techniques.
FORCE UNE : Conditions pour un apprentissage productif. Aiguiser votre trait de caractère et diversifier vos attitudes, convictions et perspectives pour mieux percevoir la réalité.
FORCE DEUX : Capacités de comprendre votre réalité actuelle. Analyser et déterminer vos problèmes réels et vos opportunités réalistes dans le contexte de votre environnement, de vos parties prenantes et d’autres facteurs critiques.
FORCE TROIS : Techniques pour imaginer une vision future. Capacité de synthétiser votre vision de la réalité actuelle avec celle de la FORCE DEUX.
FORCE QUATRE : Trouver et tester des solutions et mettre en œuvre la meilleure solution avec des ressources optimales. Réduire vos problèmes durablement avec une bonne gouvernance. Cette Force est décrite principalement dans une approche checklist.